проекты
Мы взаимодействуем со всеми участниками рынка: государственным сектором, крупными технологическими компаниями, поставщиками отдельных цифровых решений, девелоперскими и управляющими компаниями.
  • Разработан проект концепции «Умный многоквартирный дом»;
  • Разработана методика классификации услуг по управлению и эксплуатации МКД на основе класса обслуживания и стадии жизненного цикла;
  • Осуществляется отраслевой мониторинг и анализ всех ключевых направлений цифровизации МКД (приложения, платформы, стартапы и др.);
  • Ведется разработка предложений и рекомендаций по формированию стандартов в рамках межведомственной рабочей группы «Умный МКД» (Минстрой, Минцифры, Минпром).
Дизайн рынка «умных» МКД и экспертиза для государственного сектора
  • Выполнен анализ бизнес-модели в сегменте цифровизации многоквартирных домов;
  • Проведена оценка эффекта от внедрения в составе комплексного решения;
  • Даны рекомендации по продвижению, включая подбор партнеров для сотрудничества;
  • Осуществлено сопровождение проектов размещения оборудования операторов сотовой связи.
Цифровые продукты (совместно с участниками рынка цифровизации жилья)
Проектное сопровождение:
Стратегическое сопровождение:
  • Выполнен анализ пользовательских сценариев, разработаны функциональные требования к цифровым сервисам:
— архитектура технического решения;
— пользовательские сценарии для сотрудников УК и пользователей мобильного приложения резидента МКД;
— сценарии доступа для различных ролей с указанием точек подключения;
— сценарии видеонаблюдения для различных ролей;
  • Доработана интеграция между цифровой платформой и существующими информационными системами УК.
  • Разработана стратегия выхода на рынок цифровизации жилья;
  • Подготовлен алгоритм внедрения услуг телекоммуникационной компании и возможностей расширения абонентской базы;
  • Описаны бизнес-процессы внедрения цифровизации МКД;
  • Составлен перечень девелоперов для продвижения продукта в Московском регионе;
  • Описаны lessons learned (более 80 кейсов «проблема – решение») по итогу реализации проектов цифровизации МКД;
  • Выполнен анализ экосистемы крупного игрока с целью улучшения пользовательского опыта, повышения конвергетности сервисов и повышения среднего чека.
Проекты для крупных технологических компаний
Проекты цифровизации мкд
Опыт цифровизации управляющей компании:
  • Информационные технологии: создана ИТ-архитектура УК и разработаны модули под нужды отраслевого лидера (дебиторская задолженность, квитанции, личный кабинет жителя и др.).
  • Бизнес-процессы: подготовлены верхнеуровневая карта бизнес-процессов УК, реестр бизнес-процессов 2-го и 3-го уровней (включая приоритеты регламентации) и подготовлена модель нормативных БП бизнес процессов цифровой УК.
  • Паспорт объекта: описана архитектура паспорта объекта на основе статических и динамических параметров и разработан модуль, обеспечивающий сбор, хранение и обработку данных.
  • End-to-end передача данных: реализован процесс бесшовной передачи данных с цифровой инженерии МКД в информационные системы УК.
Проекты для девелоперских компаний:
  • Выполнен анализ проектных решений цифровизации жилых комплексов;
  • Описаны функциональные требования к цифровой инженерной инфраструктуре;
  • Проведено консультирование по выбору партнера для цифровизации;
  • Проведен конкурентный анализ для существующих цифровых решений.
Insigma
Абсолют Недвижимость
Зорге9
Управление проектами цифровизации МКД
CommunalCa
Методика и сервис по расчету нормативной ставки управления и эксплуатации многоквартирного дома (МКД):
Методика помогает формировать стоимость обслуживания дома в понятном для жителей виде и обосновывать ее. В случае с первичным жильем можно заранее спрогнозировать стоимость эксплуатации.
Мы составили каталог из более чем 1200 услуг УК. За основу взяли стоимость оказания услуг и зарплаты персонала, нормативы частоты оказания услуг и наш опыт управления более чем 3,5 млн кв. м жилой недвижимости.
Управление объектом зависит от ряда факторов. Нужно учитывать параметры и класс объекта недвижимости, число установленных инженерных систем (от 7 до 50 по нашим оценкам), требования к персоналу, частоте и уровню оказания услуг.
Прототип сервиса — communalca.ru
Это изобретение — ступенька к стандартным пакетам цифровых услуг для управляющих компаний и резидентов МКД.
Методику защищает патент №2747236 (дата регистрации — 29.04.2021). На ее основе можно разработать инструментарий для конкретной управляющей организации.
  • Можно рассчитать ставки в зависимости от класса услуг в привязке к жизненному циклу, размера объекта и доли помещений общего пользования, а также по категориям услуг (вывоз мусора, содержание и ремонт конструктивных элементов, систем инженерно-технического обеспечения и др.). Возможен и обратный расчет, когда к нормативной ставке подбирается оптимальный набор услуг.
  • Каждый вид услуг имеет приоритет. Работоспособность критичных для дома систем (например, пожарной безопасности) должна поддерживаться на соответствующем классу объекта уровне.
  • Учет доли неплатежей и нормы доходности управляющей компании.
  • Методика классификации услуг по управлению и технической эксплуатации многоквартирными домами (МКД) — как типовыми, так и построенными по индивидуальному проекту.
  • Сервис, который на основании введенных пользователем параметров МКД в автоматическом режиме определяет перечень услуг по управлению и эксплуатации конкретного дома, рассчитывает ставку ежемесячного платежа и генерирует отчетные документы (расчет стоимости услуг, сметы для жителей и ГИС ЖКХ, расчет финансовых потоков для сотрудников УК).
Headliner
Класс — Бизнес
Участники — Юникорн, Сити24
Квартир/апартаментов — 1227
Ввод в эксплуатацию — 2019 г.
Headliner
Класс — Бизнес
Участники — Юникорн, Сити24
Квартир/апартаментов — 1227
Ввод в эксплуатацию — 2019 г.
Концепция
вперед
назад
деятельность